简讯：拜访深圳市艺必达总经理桑兆昌先生

（联盟简讯）2014年5月21日下午，致远联盟总经理金远武先生带领团队成员拜访生深圳市艺必达深圳市艺必达精品包装有限公司（以下简称“艺必达”）总经理桑兆昌先生。

桑总出身北印，作为一位为印刷包装行业奉献了三十余年精彩年华的资深印刷人客观阐释了对印刷包装行业的认知与心得体会，包含了六个大点。

一、    印刷包装行业不能作为制造业看待，而是根据行业特性来定位于服务业，否则，就难以真正做好。

二、    将这个行业的企业，以客户结构与服务对象形象的比如为专卖店——专做高端，比如艺必达就是专注做烟包，精品店——精品礼盒企业和百货商场——只要是东西就做，类似于超市。

三、    基于行业客户现在订单散、交期紧，提出企业管理结构扁平化，指挥调度及时性与临时现场指挥的统筹集权性。

四、    数据的重要性，不依赖人的感性做决策。

五、    管理的理论和思想与企业实际要接轨。经济基础决定上层建筑，如何结合企业的现状拿出适合的管理运行系统方案，比一个完美的方案更有价值。

六、    现场管理的困惑：现在的大学生和年轻的朋友学习的主动性欠缺，缺乏70代以前那种做事务实和虚心，工作不细致，不严谨，且不愿接受指导。

正是基于与桑总对行业认知的广泛认同，致远联盟创始人金远武先生结合自身实战经历和游学调研，历时十七年余自创的《金三角管理模型》和大市场管理思想，对这些共性点进行层别化、差异化的归纳总结，提出了自己的解决模型和运作流程。《金三角管理模型》展开来讲是从信息流、资金流与物流三个大的维度来构筑企业运营稳固三角支撑。大市场管理思想具体来讲就是“以市场为导向---确定公司的战略方向，以计划为中心---强调信息化管理，以生产为核心---控制成本实现精细化管理”。（关于《金三角管理模型》和“大市场管理思想”可以进一步关注致远联盟官网http://www.towinlmymk.com/的分享。）

双方经过交流，我们也得到桑总诚恳提出的宝贵意见和建议，尤其说到了两点，一是致远联盟当下所做的事，前途很光明，道路很漫长；二是期待看到细节上精彩的亮点。

交流完毕，大家亲切的合影留念，致远联盟总经理金远武先生同时向桑总发出邀请，请桑总不吝将自己三十多年的行业沉淀与积累，通过致远联盟平台与所有印刷人进行分享，桑总愉快的应允。

桑兆昌先生简介：

现任深圳市艺必达精品包装有限公司总经理。毕业于北京印刷学院管理工程专业，从事印刷包装管理工作30余年，具有丰富的行业管理经验，擅长企业运营管理、ERP、项目管理。曾在秋雨印刷（上海公司）、上海紫丹印务、上海姚记扑克等多家知名印刷包装企业任高管；受聘于浙江大学项目管理硕士企业导师。

桑兆昌先生2002年发表的《合作与共赢——谈包装印刷企业如何争取品牌客户》对行业的管理论述。http://www.cqvip.com/qk/94240X/200215/6574530.html